2017年10月11日，公司组织部分员工进行了ISO9000新版质量管理体系认证培训，培训由顾问师谈老师进行主讲。培训过程中，谈老师分别介绍了《质量管理体系基础和术语》、《质量管理体系要求》和《质量管理体系内部审核基本知识》。其中，谈老师重点强调了ISO9000的四大核心标准、形成ISO9000质量管理体系标准基础的八项质量管理原则；还详细介绍了管理体系术语，包括：有关质量的术语、有关管理的术语、有关组织的术语、有关过程和产品的术语、有关特性的术语、有关合格（符合）的术语、有关文件的术语、有关检查的术语、有关审核的术语及有关测量过程质量管理的术语。
ISO9001质量管理体系认证，对于我国每一家制造型企业来说都不会太陌生，建立并持续改进质量管理体系，是企业可持续发展的根本需要。随着改革的不断深入，对于企业而言，加强内部质量控制，对促进提质降耗，提高企业经营管理水平等方面发挥着重要作用。公司在创业初期，就对企业内部质量管理体系有着较高的重视，随着企业的不断发展，公司一直致力于建立一支既懂技术又懂管理的质量管理体系内审员队伍。这样不但可以为企业培养出一批管理业务骨干，同时在可以在生产过程中实现以点带面，为带动公司全员参与质量管理持续改进，严把产品质量关，起到强有力的推动促进作用。
内审队伍组建初期，公司结合内部生产经营实际，依托内部研发、工艺、质量、计量等系统的人力资源，对照ISO9001质量管理体系标准对人力资源的要求，挑选了一批业务骨干担任内部审核员，建立企业质量管理体系内审员队伍，同时结合人员的积极性和主观能动性，在企业内有计划地策划并实施质量管理体系审核活动。同时，有针对性地围绕质量管理工作开展质量管理培训活动、同时为了带动企业全体员工的积极性，还特别决定开展每月一次的5S趣味活动。通过审核实操锻炼和队伍素质的不断优化，公司已已然有了一支高素质的内审员团队，并使之在各自的领域发挥着质量管理的排头兵作用。
同时，在公司内部实施ISO9001质量管理体系是一个不断更新优化的过程，而ISO9001质量管理体系汇聚了国际质量管理精华，形成一套质量管理标准，企业一旦采用此标准作为质量管理方法，就必须按标准要求进行质量管理。所以只有不断加强对内审员的培训，强化内审人员理论知识的学习，才能为企业贯标提供保障。
通过本次培训，增强了公司员工对质量管理体系的认识和了解，提高了员工的产品质量意识，为以后的工作能更加顺利的进行打下了良好基础。
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